On a bien compris le message issu de notre grande enquête : à quoi sert la cotisation payée au COREG ?

Alors le groupe de travail "Soutien aux bénévoles" a mis les mains dans le cambouis et au lieu de grandes promesses, a visé des actions très opérationnelles au bénéfice direct des clubs, des licenciés et des pratiques de nos activités. Voici nos actions prioritaires :

ACTION 1 - Accompagner les dirigeants et les bénévoles dans leur prise de fonction et sur la gestion du club

Aider les dirigeants et les bénévoles pour chercher de nouveaux adhérents, les fidéliser, à gagner du temps sur tous les aspects de la vie d'un club.

• Concevoir et proposer un cursus de formation destiné aux bénévoles et dirigeants de club, délivré sous forme de webinar puis proposé en streaming sur le site web du COREG.
• Concevoir et mettre en ligne des tutos fiches types par mission club : rôle du bureau, trésorerie, tenue des AG, demande de subvention, … Avec les commissions régionales volontaires, on pourra étendre ces fiches à l’organisation d’évènements ou de compétition.
• Créer une base de données documentaire digitalisée accessible à tout moment.

On réinvente la roue ? Non non, parce qu'on parle aux autres régions FFESSM, nous allons pouvoir capitaliser sur ce que les autres COREG font depuis longtemps.

Engagement : dès notre 1ère année de mandature, création d’une bibliothèque de tuto à disposition sur le site web du COREG. Avec le soutien des commissions régionales, mise en place de webinaires thématiques.

Bénéfices communauté : aider au développement des clubs, rendre la vie des bénévoles plus simple, gagner du temps libre, établir un lien entre le COREG et les clubs, justifier la cotisation au COREG, offrir des outils opérationnels, apporter de la sérénité.

ACTION 2 - Devenir un portail d'information pour les clubs et les licenciés

Faire monter le COREG en valeur ajoutée pour les licenciés, justifier la cotisation en devenant un portail d’information.

• Créer une « ligne ouverte » pour tous les licenciés FFESSM franciliens pour répondre à vos questions sur la pratique de nos activités. Exemple : sortie club plongée à l’étranger, pas de double sortie pour les encadrants, que fait-on ? Je veux participer à une compétition de Nage avec Palmes organisée sur mon lieu de vacances, ai-je besoin d’une assurance ? Je veux faire de la rando sub à l’étranger, Lafond me couvre-t-il ? ....
• Vos questions enrichiront une FAQ disponible à tout moment.

Engagements : mise en ligne d’un formulaire sur le site du COREG qui renverra aux « experts » régionaux (équipe ou commission). Engagement de réponse rapide et personnalisée.

Bénéfices communauté : accès à des experts pour répondre à vos questions.

ACTION 3 - Aider à la digitalisation des clubs

Faire connaître auprès des bénévoles et dirigeants de club les outils sur étagère qui leur permettront de digitaliser leur gestion afin de gagner du temps et de fluidifier la gestion du club.

• Identifier les outils du marché à destination des clubs et de leurs dirigeants
• Créer une page sur le site web du COREG pour présenter les différentes solutions, avantages/désavantages.
• informer des différents outils disponibles pour la gestion des clubs et des activités
• Monter des réunions d’information avec éditeurs de solution afin d'échanger avec eux sur vos besoins. (présentiel ou visio à définir).

Engagements : répertorier auprès de l’ensemble de nos commissions les outils disponibles. Prise de contact avec les éditeurs de solution, négocier des avantages pour les clubs franciliens.

Bénéfices pour la communauté : moderniser le fonctionnement des clubs, faciliter la gestion et la pratique des activités, gagner du temps libre.

ACTION 4 - Apaiser les relations, gérer les conflits

La grande enquête a révélé des attentes fortes en termes d’écoute et d’apaisement. La vie associative crée parfois des oppositions qui peuvent générer du conflit. Si le COREG doit être exemplaire, il doit aussi être vu comme un médiateur possible. Plusieurs médiateurs de métier sont présents dans notre liste pour monter cette action délicate.

• Mise en place d’une cellule de gestion de conflit entre structures ou personnes.

Engagements : création d’une ligne ouverte « Médiation » animée par les experts en gestion de conflit présents au sein de la liste.

Bénéfices communauté : diminution des tensions, avoir un arbitre neutre et en maîtrise des spécificités de nos activités subaquatiques.

Voici nos 3 premières actions :

ACTION 1 - Décliner le plan d'actions national en 10 points

Penser au-delà de la région et se reconnecter au plan d’actions national «développement durable» de notre fédération, notamment en déclinant sur la région les 10 engagements forts de la FFESSM.

Engagements : stopper l’autarcie de la région et se reconnecter au national pour avoir un effet de levier et du soutien sur nos actions.

Bénéfices communauté : faire de la défense de l’environnement une cause majeure du COREG Ile-de-France.

ACTION 2 - Monter des partenariats avec les acteurs du développement durable en IDF

Travailler en réseau avec les commissions liées à la défense de l’environnement (commission bio + pratiques sportives en milieu naturel) et monter au niveau régional des partenariats forts avec des associations de défense de l'environnement actives sur notre territoire. Ça tombe bien nous avons dans la liste un membre éminent de Ocean Academy et longtemps actif au sein de Longitude 181.

Engagements : relayer auprès de la communauté les actions de ses associations, monter des événements communs, soutien aux clubs et aux bénévoles qui voudraient organiser des actions (financier, logistique, feuille de route, …).

Bénéfices communauté : pouvoir s'engager sur ces actions dans notre région, être en visibilité sur les questions de développement durable, aller chercher des soutiens et subventions auprès d'acteurs au-delà du monde fédéral (marque, fondation, ...).

ACTION 3 - Beaumont : réserve de biodiversité et outil pédagogique pour les jeunes

Faire de la base de Beaumont une réserve de biodiversité et un outil de promotion de la fédération sur ses engagements développement durable auprès de publics cibles.

Engagements : Travailler en bonne intelligence avec notre commission bio, des associations de défense de la nature (LPO, Longitude 181, Ocean Academy, …) et avec des universitaires franciliens pour développer la biodiversité à Beaumont (aquatiques, oiseaux, insectes, ...). Faire des appels à projet auprès des clubs et des bénévoles volontaires. Organiser des parcours découvertes biodiversité pour nos jeunes licenciés et les écoles alentour.

Bénéfices communauté : en région, devenir une référence sur la biodiversité aquatique, travailler notre image, aller chercher des subventions, amener vers notre fédération des pratiquants jeunes.

ACTION 1 - Changer le mode de scrutin

Changer le mode de scrutin de l'élection et autoriser le vote électronique. La dernière élection nationale a prouvé l'efficacité démocratique du vote électronique, on n'avait jamais vu une participation aussi élevée. Fin des valises de mandats, reprise en main du vote par les présidents de club, vote en toute liberté et en toute confidentialité.

ACTION 2 - Relancer le dialogue avec tous les codeps

Sortir le COREG de son autocratie et ré-enclencher le dialogue avec ses propres codeps (6 codeps sur 8 se sont opposés officiellement à l'équipe en place et à son président), ses commissions (dialogue difficile voir inexistant avec des commissions de sport de haut niveau), ses cadres fédéraux (de nombreux cadres sont considérés comme "opposants" et exclus des activités organisées par le COREG, un beau gâchis de compétences), ...

ACTION 3 - Redonner de l'autonomie aux commissions et leur faire confiance

Redéfinir en concertation avec tous le rôle des organes déconcentrés régionaux et départementaux du COREG FFESSM IDF, afin que chacun puisse travailler sereinement dans son périmètre et obtenir du soutien en cas de besoin. Redonner de l’automonie aux commissions, une commission reconnue et soutenue fonctionne bien et organise des actions bénéfiques pour tous, un codep respecté travaillera en bonne intelligence avec le COREG, .... Afin de donner envie aux licenciés de s'engager dans les actions fédérales et de renouveler ainsi les instances et personnels dirigeants.

ACTION 4 - Stopper la politique politicienne et embarquer sur nos projets

Renforcer la participation des clubs à la vie fédérale, il s'agit ici d’inciter la participation directe des acteurs de terrain aux prises de décision : enquête, publication des résultats, groupes de projet ouverts, invitation à participer aux actions du COREG,...

Il y a urgence, la moyenne d’âge des pratiquants a augmenté de 10 ans sur les deux dernières décennies. Pourtant en Ile-de-France nous avons bien l’ambition de rajeunir nos rangs. Comment ? Voici nos 4 actions prioritaires :

ACTION 1 - Former les jeunes dirigeants de demain

Soutenir nos jeunes cadres et dirigeants en les formant mieux et en communiquant sur le cursus”Les dirigeants de demain” proposé par le CNOSF aux 16/35 ans. C’est ainsi qu’ils pourront prendre en charge des clubs, des codeps, des COREGS et rajeunir nos rangs.

ACTION 2- Cibler les jeunes pratiquants de sports subaquatiques

La plongée n’est pas un sport majoritairement pratiqué par des jeunes (budget, contraintes, manque de club, …), il faut viser en 1er lieu nos sports subaquatiques accessibles aux juniors et aux seniors avec des clubs habitués à gérer des publics jeunes. Il s’agit de la nage avec palmes, du hockey subaquatique, du tir sur cible, de la PSP, de l’apnée, … Sports de compétition, avec une majorité de pratiquants jeunes, ce sont des axes de rajeunissement évidents et rapides. Il faut ici donner une feuille de route aux commissions avec nos objectifs, co-définir leurs besoins et les soutenir (moyens financiers et logistiques) et enfin les rendre autonomes sur leurs actions.

ACTION 3- Partenariats avec les universités et les grandes écoles

Sur la plongée, viser les jeunes adultes et favoriser des partenariats avec les universités. Cela fonctionne : avec mon club, nous avons signé un partenariat avec l’Université Paris-Est Créteil (UPEC) afin d’accueillir et former chaque année un groupe d'étudiants. Le coût de l’adhésion est pris en charge par l’Université, nous intégrons ainsi des dizaines d’étudiants par saison, c’est une formidable opportunité car beaucoup restent et s’investissent dans le club avec des idées neuves. Nous devons étendre ce type d'initiative locale et si nous sommes élus, nous montrons un groupe de projet dédiés pour aider les présidents de club à développer ces partenariats avec les Universités ou les grandes écoles de leur département.

ACTION 4- Mieux accueillir les jeunes et monter nos clubs en compétence sur ce public

Enfin, travailler sur les jeunes plongeurs 8/14 ans avec nos commissions culturelles et les clubs déjà doté de sections jeunes. Créer des actions communes, autour du développement durable (cf les actions biodiversités prévues sur Beaumont), de la photo, du journaliste en herbe (les jeunes parlent aux jeunes), de la découverte de nos activités. La journée Beaum ‘Anta est un bel exemple de ce qu’il faut développer (12 juin à Beaumont en partenariat avec l’UNSS).

Nous mettrons à disposition des tutos et des formations pour les clubs qui souhaiteraient créer une section jeune. Cela favoriserait le contact entre clubs avec des sections jeunes, et qui sait, naîtrait ainsi l’envie de monter des actions communes, que le COREG pourra soutenir.